欧美专业色无码图网站|超碰免费人妻激情另类|99re国产av黑丝网|观看a级黄片在线播播AV|aa一级电影大片|国模在视频线精品|国产精品人人操人人|欧美日韩乱伦小说|中文AV无码免费|超碰最新在线地址

王民圍繞《中國制造 世界力量——雙循環(huán)格局下全球化徐工的珠峰登頂之路》主題，在由蘇商會主辦、蘇商學(xué)院承辦的課程上，深情回顧徐工從小到大、由弱到強、不斷攀登產(chǎn)業(yè)珠峰的不凡征程，并與在座學(xué)員以問答形式展開深入交流。

王民勉勵廣大企業(yè)家踔厲奮發(fā)、篤行不怠，一種激情真抓實干、亮出實績，一份清醒對標(biāo)找差、奮勇超越。

惟實勵新

說到徐工的發(fā)展之路，就不得不提中國工程機械行業(yè)；說到中國工程機械行業(yè)，就不得不提徐工，可以說兩者是共生共榮的。

工程機械就是起重機、壓路機、挖掘機、裝載機等等，是現(xiàn)在施工包括國防施工都必不可少的。上世紀(jì)50年代、60年代，挖一條河，都要人拉肩扛，是一個落后的時代。到了現(xiàn)代，隨著工程機械的快速發(fā)展，我們建一個大型國際機場，幾個年頭就夠了。當(dāng)然，這里還包括了集中力量辦大事的中國特色社會主義制度的優(yōu)越性。由此可見，工程機械是一個造福人民的產(chǎn)業(yè)。

1999年，我剛做徐工一把手時，徐工的世界行業(yè)排名是29位。2021年，徐工位列全球工程機械行業(yè)第三位。也就是說，22年的時間里，我們大幅度縮小了與世界第一、第二的差距，快速趕超了數(shù)十個歐美日巨頭企業(yè)。

世界工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展史過去是一部歐美日企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)歷史，直到近些年這一競爭格局才被徐工等中國企業(yè)初步打破。原本依賴進(jìn)口的中國工程機械行業(yè)，正在經(jīng)歷著從進(jìn)口替代到供應(yīng)全球的跨越。今天我們面對的“卡脖子”問題，不是徐工一個企業(yè)要解決的問題，而是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈共同解決的技術(shù)難題。 

徐工是一個有著紅色基因、光榮傳統(tǒng)、根正苗紅的企業(yè)，是在民族獨立、人民解放的炮火當(dāng)中走出來的企業(yè)。

徐工的歷史可以追溯到1943年。徐工誕生于山東莒南縣，前身是八路軍魯南第八兵工廠。從誕生之日起，徐工就盡最大的努力為國家、為人民作貢獻(xiàn)，從抗戰(zhàn)兵工廠，到一個地方市屬國企，一步步成長為“工程機械國家隊”的企業(yè)。

習(xí)近平總書記視察徐工，提出殷切期望，做出重要指示。在與習(xí)近平總書記握手道別時，我堅定地說：“請總書記放心，徐工永遠(yuǎn)對黨忠誠、為國爭光?！绷?xí)近平總書記說：“我是信任的?！痹谖铱磥恚@句話不僅是他對徐工的信任，也是對我們民族企業(yè)的信任，對制造業(yè)的信任。 自1943年算起，徐工已有78年的歷史。1989年，在生產(chǎn)起重機、壓路機、裝載機的“三廠”和工程機械研究所的“一所”基礎(chǔ)上組建徐工集團(tuán)，徐工當(dāng)年就確立了一個目標(biāo)：做中國的CKL，對標(biāo)國際最優(yōu)秀工程機械同行，打造世界一流工程機械企業(yè)。

1999年我開始接棒徐工，任黨委書記、副董事長，第二年又接任董事長。

我認(rèn)為，中國制造業(yè)還是需要一批耐得住寂寞和辛苦的人堅持干下去。實際上，堅守、心無旁騖、一根筋等和吃苦耐勞、遠(yuǎn)大理想都是結(jié)合在一起的。任何事情想要有所成就，都是需要熬的，都是要在火上烤、在雪地里凍的，而不是干坐在那里就能堅守的。奮斗也不是一個人的事情，要形成一個團(tuán)隊，通過團(tuán)隊的奮斗，凝聚成不可戰(zhàn)勝的力量。

2008年，徐工重型已經(jīng)在走出低谷的基礎(chǔ)上，打破了國內(nèi)起重機行業(yè)“四大家族”數(shù)十年均衡膠著的競爭格局，一舉將國內(nèi)市場占有率提升到55%以上，成為徐工旗下盈利能力最強的板塊。隨后，我們將新發(fā)展戰(zhàn)略板塊和徐工重型一起作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。伴隨著徐工有限的整體上市，至此，徐工終于突破了此前四年多被動等待的戰(zhàn)略困局，并通過在A股市場募資50億元，為新的改革調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

2011年，徐工開啟了“漢風(fēng)計劃”改革行動，核心是事業(yè)部制改革，就是實施“大船變艦隊”的全新發(fā)展模式。與此同時，我們還打造了一批現(xiàn)代化、智能化的制造基地，完成三家歐洲企業(yè)并購，向一帶一路市場快速布局開拓，這些舉措都構(gòu)成了徐工跨入千億產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵支持。

2012年，徐工跨上年營業(yè)收入1012億元、海外收入23億美元、利稅55億元臺階，成為完成這一輪改革壯大歷程的標(biāo)志。 

在行業(yè)五年銳降期，徐工堅守主業(yè)、苦練內(nèi)功，形成了推動企業(yè)邁向“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展之路的“一二三三四四”指導(dǎo)思想體系，提出了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略，全面向高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。 

2020年10月徐工成功引入16家新股東（含1個員工持股平臺），合計募集資金210.56億元，徐工集團(tuán)保持34%股份。435名骨干員工出資8.68億元，持股占比2.72%。徐工有限混改是2020年國企混改第一大單，也將是近三年全國裝備制造業(yè)混改第一大單。 

全球化發(fā)展

目前，徐工擁有外籍員工3000多人，擁有全球四大海外研發(fā)中心、14個制造基地、KD工廠、70多家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到187個國家和地區(qū)。徐工十三五累計出口近300億元，已覆蓋一帶一路沿線97%的國家，連續(xù)30多年保持中國工程機械出口第一。

我將徐工的全球化發(fā)展總結(jié)為四點：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，是徐工基業(yè)長青的基本保證；二是堅持技術(shù)創(chuàng)新和國際化，是徐工發(fā)展壯大的核心戰(zhàn)略；三是堅持當(dāng)?shù)鼗\營和數(shù)字化布局，是國際拓展的重要手段；四是堅持文化鍛造和精神引領(lǐng)，是徐工珠峰登頂?shù)闹匾来a。

徐工精神就是登頂精神：一根筋堅守、一種激情創(chuàng)造、一份清醒奮斗，對黨忠誠、為國爭光，登頂全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰。

勇攀珠峰

我們設(shè)定了珠峰登頂三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是徐工的登頂路徑：第一步“一年前五”，已經(jīng)實現(xiàn)了。第二步“五年前二”，2025年前持續(xù)保持中國工程機械第一，有質(zhì)有量地進(jìn)入全球工程機械前兩強。第三步“十五年登頂”，2035年，用15年時間和世界最強手在頂峰擁抱見面。 

要打造基業(yè)長青、世界一流的百年徐工，關(guān)鍵是實現(xiàn)“四個堅決轉(zhuǎn)型”： 

第一，堅決以工程機械主機和關(guān)鍵零部件為轉(zhuǎn)型強大主業(yè)，始終堅持聚焦主業(yè)、聚集人才、聚合資源、聚力凝心；

第二，堅決以全面的國際化主戰(zhàn)略布局為轉(zhuǎn)型抓手，高度重視國際化；

第三，堅決以極強的創(chuàng)新能力為轉(zhuǎn)型強大基礎(chǔ)，加大研發(fā)投入，聚力攻克珠峰登頂最后10%的關(guān)鍵技術(shù)；

第四，堅決以第四次工業(yè)革命開創(chuàng)的工業(yè)發(fā)展新路為主線強大推動力?；旄暮蟮男旃ば枰覀冇行碌乃季S、新的思路、新的風(fēng)格，加快打造卓越績效管理模式和體系，加快完善混改后的法人治理結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核和薪酬分配機制，充分賦予新徐工以全新的市場活力、機制活力、競爭活力、青春活力，全面落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀，做成工藝品”的技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略。強投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深耕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造兩大領(lǐng)域，推動產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)水平、智能制造管理水平全面發(fā)展。

2021年11月，100%國內(nèi)自主化徐工C系列起重機新品發(fā)布

2021年4月，徐工XGC88000“世界第一吊”圓滿完成亞洲最大石化塔器

 以及“兩個必須突出”： 

第一，必須突出全面打造聚天下英才而用之的機制環(huán)境生態(tài)；

第二，必須突出發(fā)揚光大徐工的紅色基因的光榮傳統(tǒng)大企業(yè)文化。徐工永遠(yuǎn)不會改變自己的紅色基因，也會永遠(yuǎn)做一個有溫度的企業(yè)，在內(nèi)部對職工有溫度，在外部對客戶、對市場、對合作伙伴有溫度，永遠(yuǎn)對祖國有溫度，對世界有溫度。（轉(zhuǎn)載請注明見道網(wǎng)www.winenet.cn)見道網(wǎng)工程欄目編輯/馬雪